Fractional CMO & GTM Leadership für
Pipeline-Planbarkeit und ARR-Wachstum

Ein Fractional CMO übernimmt die strategische Marketing-Führung eines Unternehmens auf Teilzeitbasis — typisch 4 bis 8 Tage pro Monat. Dazu gehören Marketing-Strategie, Team-Steuerung, OKR-Definition, Budget-Verantwortung, Stakeholder-Reporting und enge Abstimmung mit Sales und Produkt. Im Gegensatz zu Consulting wird hier nicht ein abgegrenztes Projekt geliefert, sondern laufend Führungsverantwortung getragen — mit Accountability für Pipeline-Beitrag und Marketing-Wirkung.

Für B2B-Unternehmen mit komplexen Produkten und einem klaren Wachstumsziel, die strategische Marketing-Führung brauchen, aber (noch) keine Vollzeit-CMO-Position einrichten können oder wollen. Typische Größen liegen zwischen 10 und 200 Mitarbeitenden. Häufige Auslöser: Series-A/B-Wachstumsphasen, Re-Positionierung in einem reiferen Markt, Aufbau einer eigenen Marketing-Funktion nach Agentur-Phasen oder Übergangsphasen, in denen ein Vollzeit-CMO erst noch gesucht wird.

Im Consulting werden Empfehlungen, Strategien und Frameworks geliefert — die Umsetzung verantwortet das interne Team. Als Fractional CMO wird die laufende strategische Führung übernommen: Team-Steuerung, Roadmap-Pflege, OKRs, Reporting und operative Entscheidungen im Marketingalltag. Consulting beantwortet die Frage „Was sollten wir tun?“ Fractional CMO beantwortet zusätzlich „Wer sorgt dafür, dass es passiert?“ — auf Senior-Level, ohne Vollzeit-Kosten.

Mindestens 3 Monate, typisch 6 bis 12 Monate. Strategische Marketing-Führung lässt sich nicht in vier Wochen aufbauen — Strukturen, Prozesse und Vertrauen brauchen Zeit. Viele Engagements sind als ehrliche Brücke konzipiert: bis ein Vollzeit-CMO an Bord ist, bis ein interner Senior-Lead aufgebaut ist oder bis die Marketing-Funktion eine stabile Größe erreicht hat. Verlängerungen sind möglich, aber nicht das Ziel.

Deutsch und Englisch — beides auf Senior-Niveau, inklusive Fachkommunikation, Stakeholder-Management und Strategie-Dokumentation. Ideal für Unternehmen mit internationalen Teams, DACH-plus-Märkten oder mit Investoren-Reporting auf Englisch.

Standard sind 4 bis 8 Tage pro Monat, abhängig von Reifegrad und Tempo des Unternehmens. In intensiveren Phasen — Launch, Re-Positionierung, Pipeline-Aufbau — kann der Aufwand temporär steigen. Wichtiger als die genaue Tagezahl ist die Qualität der Führung: definierte Verantwortlichkeiten, klare Schnittstellen zu Sales und Produkt, transparente Pipeline-Sicht und konsistente OKRs.