Leistungen — Beratung, die wirkt.

Alle vier Formate wenden dieselbe Spezialisierung an — Demand Generation und Growth Marketing für komplexe B2B-Produkte. Der Unterschied liegt im Engagement-Modell, nicht in der Disziplin. Sparring eignet sich, wenn ein internes Team existiert und Senior-Perspektive für schwierige Entscheidungen fehlt. Workshops sind richtig, wenn das Team eine konkrete Fähigkeit aufbauen will — Demand Generation, Positionierung, KI-Workflows. Consulting passt, wenn ein definiertes Ergebnis in festem Zeitrahmen erarbeitet werden soll: Demand-Generation-Architektur, Go-to-Market, Repositionierung. Fractional CMO ist die Antwort, wenn die Demand-Gen-/Growth-Marketing-Führung laufend und mit voller Accountability gebraucht wird. Im Erstgespräch klären wir, welches Format zur tatsächlichen Engpass-Situation passt.

Das 30-minütige Erstgespräch ist bewusst kurz und strukturiert. Wir besprechen die aktuelle Marketing-Situation, die wichtigsten Wachstumsziele für die nächsten 6–12 Monate und wo es konkret hakt: Pipeline, Positionierung, Team, Tools. Am Ende gibt es eine ehrliche Einschätzung, ob und in welchem Format eine Zusammenarbeit Sinn macht — auch wenn die Antwort lautet, dass etwas anderes als Beratung gerade die richtige Investition wäre. Kein Verkaufsdruck, keine Verkaufsschleifen.

Der Fokus liegt auf B2B-Unternehmen und Tech-Startups, in denen Marketing-Entscheidungen wirklich Wirkung haben — typischerweise zwischen 10 und 500 Mitarbeitenden. Frühe Startups profitieren vor allem von Sparring und Workshops, weil dort die Kosten kontrolliert bleiben und Führungskräfte direkt arbeiten. Etablierte Scale-ups oder Mittelstand mit Marketing-Teams nutzen häufiger Consulting oder Fractional CMO. Entscheidend ist nicht die Größe, sondern ob das Geschäftsmodell mit erklärungsbedürftigen Produkten arbeitet, die echtes B2B-Marketing brauchen.

Ja, das ist sogar der häufigste Weg. Viele Kunden starten mit einem Workshop oder einem Sparring-Block, um eine konkrete Frage zu klären, und entscheiden dann, ob ein Consulting-Projekt oder eine längerfristige Fractional-CMO-Rolle die richtige Folge ist. Manche kombinieren Sparring (laufend) mit punktuellen Workshops für ihr Team. Wichtig ist, dass jedes Format eine eigene Logik und einen eigenen Zweck hat — sie ergänzen sich, ersetzen sich aber nicht.

Alle Formate sind vollständig auf Deutsch und Englisch verfügbar. Sessions, Workshops, Dokumente und Reportings können wahlweise in einer Sprache geführt werden oder gemischt — etwa wenn ein internationales Team interne Diskussionen auf Deutsch hat, aber Materialien auf Englisch braucht. Beide Sprachen werden auf Senior-Niveau verwendet, ohne Reibungsverlust in der Beratungstiefe.

Sparring und Workshops können in der Regel innerhalb von zwei bis vier Wochen nach dem Erstgespräch starten. Consulting-Projekte und Fractional-CMO-Engagements brauchen meist 4–6 Wochen Vorlauf, um Onboarding, Stakeholder-Alignment und einen sauberen Start zu gewährleisten. In dringenden Situationen — etwa vor einem Launch oder einer Finanzierungsrunde — sind kürzere Vorlaufzeiten möglich, sofern Kapazität verfügbar ist.