Anita Suk — Strategin. Macherin. Gründerin.

18+ Jahre B2B-Marketing in internationaler Verantwortung, mit internationaler Führungsverantwortung bei der Software AG (Director Growth Marketing, +11 % Umsatz in der Business Unit), davor B2B-Marketing mit Budgetverantwortung bei Immonet (Axel Springer). Schwerpunkte: Pipeline- und Demand-Strategie, Positionierung, Marketing-Operations und KI-gestützte Go-to-Market-Workflows. Zusätzlich Gründerin und CEO von GrowthKit, einer KI-gestützten SaaS-Plattform für GTM-Teams. Diese Doppelrolle — Strategin und Practitionerin — bedeutet: jede Empfehlung basiert auf Entscheidungen, die selbst getroffen, getestet und verantwortet wurden, nicht auf reiner Beraterperspektive.

Hauptzielgruppe sind B2B-Tech-, SaaS- und IT-Unternehmen im DACH-Raum mit ca. 50–1.000 Mitarbeitenden, in Interim-Mandaten auch darüber, die in einer entscheidenden Wachstumsphase stehen: Pipeline soll planbarer werden, Marketing-Budgets sollen messbare Wirkung erzielen, und KI soll sinnvoll in bestehende GTM-Prozesse integriert werden. Typische Ansprechpartner sind Founder, CEOs, CMOs und Marketing-Leads, die Senior-Sparring brauchen – oder eine erfahrene Marketing-Führung auf Zeit, die Verantwortung übernimmt, statt generischer Agenturleistungen.

Wiederkehrende Schwerpunkte sind: Positionierung und Messaging für komplexe B2B-Angebote, Aufbau planbarer Pipeline-Logik statt isolierter Kampagnen, Strukturierung von Marketing-Operations und Reporting, Integration von KI in Content-, Demand- und Sales-Workflows sowie strategische Begleitung in Wachstums-, Reorganisations- oder Funding-Phasen. Querschnittsthema in fast allen Mandaten: Klarheit darüber schaffen, welche eine Entscheidung gerade den größten Hebel hat — und welche Aktivitäten konsequent gestoppt gehören.

Eine Agentur liefert Umsetzung — Kampagnen, Content, Kanäle. Diese Beratung liefert Klarheit, Struktur und strategische Entscheidungen. Es gibt keine Retainer für laufende Produktion, keine Pauschalpakete und keine Erfolgsabhängigkeit von zusätzlich verkauften Leistungen. Ein Sparring-Mandat endet, sobald die Klarheit hergestellt ist, die das interne Team braucht; ein Interim- oder Fractional-Mandat, sobald die Struktur allein trägt oder eine Nachfolge steht. Das macht die Beratung kompatibel mit bestehenden Agenturen und internen Teams, ohne mit ihnen zu konkurrieren.

Beratung findet auf Deutsch und Englisch in identischer Qualität statt — schriftlich wie mündlich, bei Bedarf auch auf Kroatisch und Spanisch. Das ist relevant für internationale B2B-Tech-Unternehmen mit gemischten Teams oder Headquartern außerhalb des DACH-Raums. Workshops, Sparring-Sessions und schriftliche Deliverables (Strategie-Papiere, Empfehlungen, Frameworks) können in beiden Sprachen produziert werden, je nach Stakeholder-Konstellation.

Erster Schritt ist immer ein 30-minütiges Erstgespräch — kostenlos, ohne Pitch, ohne Verpflichtung. In diesem Gespräch wird geklärt, ob das Anliegen, der Reifegrad und die Erwartungen zusammenpassen. Falls ja, folgt ein konkreter Vorschlag für Format (Sparring, Workshop, Consulting-Mandat, Fractional CMO oder Interim Head of Marketing), Frequenz und Investitionshöhe. Falls nein, gibt es zumindest eine ehrliche Einschätzung und — wo möglich — eine Empfehlung in Richtung passender Alternativen.